В подчиненном хорошо прежде всего отсутствие собственного "Я"
naffy_ua
Беря на работу человека-исполнителя первое время над ним надо как следует поиздевацца и поунижать. Если он примет все смиренно и с почтением - такого можно брать и смело повышать ему зарплату. Он будет работать преданно и уважать деньги которые вы ему платите. Если начнет проявлять недовольство и характер показывать - сразу нах. Таким сколько не плати им всегда мало будет.

Платить надо очень мало - предельно мало. Чтоб был зазор для повышения зп - работников не стимулируют цифры своей зп, их стимулирует только % повышений - пусть и маленьких, но регулярных.

Повышать зп надо только после успешно завершенной предыдущей работы, а не до начала или в процессе выполнения какой-то важной работы, якобы в расчете на то что работник станет лучше работать - это имеет обратный эффект - работник начинает чувствовать, что Вы в его власти - это приводит к печальным для бизнеса последствиям.

Незаменимых в Вашей схеме быть не должно - любой винтик вы должны иметь возможность выкинуть нах и заменить на новый. Если в Вашей схеме есть незаменимые работники, то это уже не Ваша схема, а их схема.

?

Log in

No account? Create an account